為繪就金融服務地方經濟的精謹畫卷，農發行南江縣支行以規范化精細化管理三年行動為抓手，聚焦“制度生根、流程增效、合規固本、隊伍賦能”四大維度，在信貸風控、財會管理、內控合規、隊伍建設領域精準施策，打造出兼具“精度”與“溫度”的現代化銀行管理樣板。

信貸管理：流程再造激活“精準滴灌”效能

該行以《信貸全流程標準化操作手冊》為藍本，構建“制度學習-流程診斷-資質提升”三維管理體系。每周開設“信貸微課堂”，通過“案例解剖+堵點攻堅”模式破解辦貸難題，累計開展20余期專題研討，推動項目評審效率提升30%；建立信貸資質雙軌認證機制，實現客戶經理持證上崗率100%，帶動全年貸款審批效率同比提高25%，為鄉村振興、產業升級等重點領域輸送金融活水超5億元。

財管革新：業財融合鍛造“精益運營”標桿

錨定財會領域“零違規、全透明”目標，該行推行“預算-執行-監督”閉環管理。梳理費用管控“負面清單”，對采購審批、差旅報銷等重點環節實施標準化管控，問題整改完成率達100%；創新“三合一”專員嵌入式監督機制，開展“反鋪張浪費”專項檢查6次。

內控攻堅：靶向治理筑牢“合規防火墻”

針對操作風險痛點，該行建立“臺賬管理+積分考核”雙約束機制，對屢查屢犯問題實行“一案雙查”，累計整改各類隱患10余項；打造“合規文化月”品牌活動，通過情景模擬、合規知識競賽等形式，推動全員合規考試通過率達100%，切實將合規文化建設理念貫穿于業務經營和內部管理各環節。

隊伍建設：機制創新釋放“人才引擎”動能

為破解人力資源配置難題，該行實施“崗位稱重+績效差異化”管理，以價值創造為主要考量，消除“躺平”“熬資歷”等土壤，有效激發隊伍活力；構建“線上+線下”培訓矩陣，開展政策解讀、風險防控等專題培訓20余場，持續提升員工的業務能力和風險把控能力。

如今的南江縣支行，已形成“人人爭作規范標兵、事事追求精細極致”的管理生態。該行負責人表示，將持續以“兩化”管理為筆，在服務縣域經濟發展中書寫更多金融擔當，為鄉村振興戰略實施注入源源不斷的政策性金融力量。（廖新星）

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